Überlastung und Überforderung sind heutzutage keine Ausnahme mehr. Auch manche Führungskräfte können ein Liedchen davon singen. Nach meinen Erfahrungen haben einige Führungskräfte das Gefühl, zu vielen, manchmal sogar widersprüchlichen Prioritäten nachzurennen.
Dabei ist doch relativ klar, dass niemand gleichzeitig alle Bälle in der Luft halten kann. Wenn eine Führungskraft parallel mehreren wichtigen Themen nachgeht, dann ist es eher unwahrscheinlich, dass alles perfekt funktioniert. Besser wäre es vielleicht, weniger Vorgänge, dafür diese aber mit mehr Hingabe zu erledigen. Darüber hinaus geht bei zu vielen Prioritäten auch leicht der Bezug zu den wichtigen Themen für das Unternehmen verloren. Welche Prioritäten bringen das Unternehmen tatsächlich weiter?
Selbst bei überdurchschnittlicher Performance droht daher, dass eine Führungskraft weit unter ihren Möglichkeiten bleibt. Gute Führungskräfte konzentrieren sich wirklich nur auf hohe Prioritäten, nicht auf alles „unter der Sonne“.
Prioritäten sind zum Priorisieren da!
Wenn Sie mit dieser Aussage allein nichts anfangen können, dann kann ich Ihnen auch noch ein paar einfache Tricks zur persönlichen Weiterentwicklung verraten.