Diplomaten sagt man nach, dass sie mit allen Situationen klarkommen müssen und sogar das Unplanbare planen können. Denjenigen, die in einem Projekt Verantwortung tragen, geht es manchmal nicht anders. Das trifft insb. bei einer offenen Aufgabenstellung eines Projektes zu, wenn sich also relevante Details oder konkrete Anforderungen erst im Laufe des Projektes herausstellen oder ergeben. … Mehr lesenDas Unplanbare planen
„Stakeholder-Management? Diplomatie? Okay, kenne ich, nächstes Thema!“ – Wenn Sie so denken, dann sollten Sie erst recht innehalten und sich von diesem Thema inspirieren lassen. Es geht nämlich darum, was man beim Stakeholder-Management in Projekten von der Diplomatie lernen kann. Dahinter steckt nicht etwa der Wunsch, besonders elegant zu agieren, sondern vielmehr das Kalkül, mit … Mehr lesenBeim Stakeholder-Management von der Diplomatie lernen
Dieses Thema wird unter Führungskräften kontrovers diskutiert: Wie viel Zustimmung seitens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist bei einer Entscheidung des Vorgesetzten erforderlich, damit die Entscheidung auch tatsächlich umgesetzt wird? Was bei zwischenmenschlichen Beziehungen offensichtlich ist, könnte auch im Job für Zustimmung gelten: Consent is sexy. Befürworter eines autoritären Führungsstils sagen, dass die Zustimmung überhaupt keine … Mehr lesenConsent is sexy – aber auch im Job?