Das STOP-Schild wird häufig „überfahren“. Ob in unübersichtlichen Situationen, in hitzigen Diskussionen oder in anderen Stresssituationen: Wir neigen dazu, vorschnell zu handeln, statt in Ruhe verschiedene Optionen abzuwägen. Wer kurz innehält und am STOP-Schild „anhält“, trifft kommt zu klügeren Entscheidungen und muss sich nachher auch nicht ärgern. Haben Sie sich schon mal in einer Projektbesprechung … Mehr lesenDas STOP-Tool
Heinz Dachmann* ist Führungskraft in einem mittelständischen Produktionsunternehmen. Durch seine Erfahrungen als Krisenmanager während Corona ist sein Bestreben nach sicheren und robusten Prozessen noch weiter gewachsen. Er hasst Überraschungen und tut viel, um von ungeplanten Ereignissen und unvorhergesehen Entwicklungen verschont zu bleiben. Gleichzeitig ist Herr Dachmann stets auf der Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten für die bestehenden … Mehr lesenWas wir von einer HRO lernen können
Speziell bei strategisch wichtigen und größeren Projekten möchte man einen Misserfolg unbedingt vermeiden. Die Initiative darf nicht verpuffen, die Wirkung nicht verfehlt werden und auch sonstige negative Begleiterscheinungen sind ein No-Go. Deshalb ist besondere Sorgfalt gefragt und zwei einfache Instrumente machen sich bei dieser Aufgabe unbezahlbar: die Gesamtprojektsteuerung und die Projektwirkungsmatrix. Stellen Sie sich vor, … Mehr lesenGesamtprojektsteuerung und Projektwirkungsmatrix: bei strategischen Projekten unentbehrlich