Was wir von einer HRO lernen können

Was wir von einer HRO lernen können

Heinz Dachmann* ist Führungskraft in einem mittelständischen Produktionsunternehmen. Durch seine Erfahrungen als Krisenmanager während Corona ist sein Bestreben nach sicheren und robusten Prozessen noch weiter gewachsen. Er hasst Überraschungen und tut viel, um von ungeplanten Ereignissen und unvorhergesehen Entwicklungen verschont zu bleiben. Gleichzeitig ist Herr Dachmann stets auf der Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten für die bestehenden … Mehr lesenWas wir von einer HRO lernen können

Gutes tun, fröhlich sein und die Spatzen pfeifen lassen.

Wege 22 Kellenhusen Ostsee 28.05.20 Q

Gutes tun, fröhlich sein und die Spatzen pfeifen lassen! Don Boscos berühmtes Wort spiegelt die für ihn und seine erzieherische Tätigkeit kennzeichnende Grundhaltung der Freude und der Lebensbejahung wider, die er schon früh von seiner Mutter gelernt hat und bei der insbesondere auf die Reihenfolge ankommt. Diese Grundhaltung hat bis heute nicht an Bedeutung verloren … Mehr lesenGutes tun, fröhlich sein und die Spatzen pfeifen lassen.

Gesamtprojektsteuerung und Projektwirkungsmatrix: bei strategischen Projekten unentbehrlich

Methode 10 Gesamtprojektsteuerung Projektwirkungsmatrix Q

Speziell bei strategisch wichtigen und größeren Projekten möchte man einen Misserfolg unbedingt vermeiden. Die Initiative darf nicht verpuffen, die Wirkung nicht verfehlt werden und auch sonstige negative Begleiterscheinungen sind ein No-Go. Deshalb ist besondere Sorgfalt gefragt und zwei einfache Instrumente machen sich bei dieser Aufgabe unbezahlbar: die Gesamtprojektsteuerung und die Projektwirkungsmatrix.  Stellen Sie sich vor, … Mehr lesenGesamtprojektsteuerung und Projektwirkungsmatrix: bei strategischen Projekten unentbehrlich