Sie sind als Projektverantwortlicher ein Experte auf Ihrem Gebiet und ich möchte Sie als Profi im Bereich Projektmanagement unterstützen und Sie entlasten. Schauen Sie sich dieses interessante Angebot an!
Aufholen!
Es ist fast ein Reflex, nach schlechten Erfahrungen und tiefen Einschnitten schnell wieder an bessere Zeiten anknüpfen zu wollen. Tatsächlich glauben viele Menschen, dass eine Rückkehr zum alten Niveau möglich ist. Doch es handelt sich um Ausnahmesituationen mit besonderen Merkmalen. Neue Anforderungen tauchen auf und viele der Verantwortlichen sind verunsichert. Die ersehnte Aufholjagd ist nicht einfach zu realisieren, doch ich glaube, dass sie möglich ist. Ich verbinde mit meiner Überzeugung einen mehrstufigen Ansatz, der in seinem Aufbau auch der Komplexität der aktuellen Herausforderungen gerecht wird.
Ich suche dazu Mitstreiter für einen Austausch und trage auch gerne meine Überzeugungen bei.
Womit ich mich gerne beschäftige
Sie stecken beispielsweise mitten in einem wichtigen Projekt und suchen einen guten Impuls, einen kompetenten Sparringspartner oder konkrete Projektverstärkung. Vielleicht liegt zunächst auch nur eine Projektidee vor und das eigentliche Projekt steht noch bevor. Aus 30 Jahren Beratungserfahrung im Projektgeschäft weiß ich genau, was für den Projekterfolg erforderlich ist.
„Subvenit“ kommt aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie „er kommt und hilft“. Darin liegt mein Selbstverständnis, mit dem ich das Management, Führungskräfte und Projektleiter mit Ihren Teams in kleinen und mittleren Unternehmen unterstütze. Ich berate und entlaste Führungskräfte in ihrem Tagesgeschäft und bin Kraftverstärker bei der Umsetzung von Strategien, Konzepten und Maßnahmen.
In meinem Blog finden Sie in wöchentlicher Regelmäßigkeit Denkanstöße für Ihre Verantwortung als Führungskraft, kompakte Bausteine zur Stärkung Ihrer Methodenkompetenz oder einfach nur nützliche Tipps für die Projektarbeit.
Trust because you are willing to accept the risk
Wenn etwas relativ eindeutig ist oder ein bestimmtes Ereignis mit großer Wahrscheinlichkeit eintritt, dann handelt es sich nicht um eine Unsicherheit, Entscheidungen können in diesem Kontext beruhigt getroffen werden und man spricht hier auch nicht von einem Risiko. Anders ist es, wenn eine Situation nicht eindeutig ist oder wenn das Eintreten eines Ereignisses fraglich ist. … Mehr lesenTrust because you are willing to accept the risk