Aufholen!
Wir müssen ernsthaft nach Wegen suchen, um dauerhaft mit den Folgen von Corona zu leben. Für mich bedeutet das, meinen Kunden bei der Ausrichtung auf aktuelle und künftige Anforderungen als Impulsgeber und Kraftverstärker zur Seite zu stehen.
Die Beschränkungen aus der Pandemie werden schrittweise gelockert, doch die z. T. drastischen Veränderungen bleiben erst einmal. Wir können und müssen uns jetzt weitere Gedanken machen für die Zeit danach. Mein Credo lautet “Aufholen!” und ich verbinde damit einen mehrstufigen Ansatz, der in seinem Aufbau auch der Komplexität der aktuellen Herausforderungen gerecht wird.
Wenn Sie von diesem Ansatz profitieren wollen, dann lassen Sie es doch darauf ankommen!
Hier gibt es keine Kunststücke, wohl aber professionelle Unterstützung für Ihren Erfolg!
Sie stecken mitten in einem wichtigen Projekt und suchen einen guten Impuls, einen kompetenten Sparringspartner oder konkrete Projektverstärkung. Vielleicht steht Ihr Projekt auch noch bevor. – Aus 30 Jahren Beratungserfahrung im Projektmanagement weiß ich genau, was für den Projekterfolg erforderlich ist.
„Subvenit“ kommt aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie „er kommt und hilft“. Darin liegt mein Selbstverständnis, mit dem ich das Management, Führungskräfte und Projektleiter mit Ihren Teams in kleinen und mittleren Unternehmen unterstütze. Ich berate und entlaste Führungskräfte in ihrem Tagesgeschäft und bin Kraftverstärker bei der Umsetzung von Strategien, Konzepten und Maßnahmen.
In meinem Blog finden Sie in wöchentlicher Regelmäßigkeit Denkanstöße für Ihre Verantwortung als Führungskraft, kompakte Bausteine zur Stärkung Ihrer Methodenkompetenz oder einfach nur nützliche Tipps für die Projektarbeit.
Menschen wirkungsvoll bewegen
Keine langjährige Führungskraft ist automatisch auch eine gute Führungskraft. Auch eine erfahrene Fachkraft ist genauso wenig automatisch eine gute Führungskraft. Denn weder Erfahrung noch Alter führen automatisch zu Führungskompetenz. Mit derselben Begründung muss andererseits eine Nachwuchsführungskraft aber nicht automatisch eine schlechte Führungskraft sein. Die zwei Trümpfe in der Führungskräfteentwicklung sind gute Ausbildungsprogramme und ein herausfordernder … Mehr lesenMenschen wirkungsvoll bewegen