Kunst ist, was bleibt So lautete eine Schlagzeile einer großen Kunstausstellung in Düsseldorf im Jahr 2021. Doch der Titel regt an, unter diesem Gesichtspunkte auch die eigenen Arbeitsergebnisse und Projekte kritisch zu beäugen. Ist das, was wir bei unserer Arbeit entwickeln, konzipieren und erstellen, tatsächlich bleibend oder schon bald überholt bzw. in Vergessenheit geraten? Was … Mehr lesenKunst ist, was bleibt
Viele Manager verbinden mit Entscheidungstechniken mehr oder weniger systematische und strukturierte Verfahren, die z. B. mit Entscheidungsrechten zu tun haben oder auf Risikokompetenz aufbauen. Das kann aufwändig sein und ist nicht jedermanns Sache. Diese Ablehnung kann dazu führen, dass stark strukturierte Entscheidungstechniken erst gar nicht zu Anwendung kommen und noch nicht einmal richtig ausprobiert werden. … Mehr lesenMit einer Zeitreise zu einer guten Entscheidung
Eine zentrale Frage vieler Projektverantwortlicher lautet: „Wie erreiche ich, dass der Projektplan auch tatsächlich zum gewünschten Ergebnis führt und damit erfolgreich ist?“ Neben dem allgemeinen Ansatz, was dazu erforderlich ist, geht es um Einflussmöglichkeiten der einzelnen Führungskraft, z. B. um ein brillantes Urteilsvermögen durch Risikokompetenz. Was brauche ich, damit es funktioniert? Zur Diskussion steht nicht … Mehr lesenBrillantes Urteilsvermögen durch Risikokompetenz