Diese gut verdaulichen „Methoden-Häppchen“ machen Sie kompetenter!
Es gehört nicht viel dazu, die Wünsche eines Projektauftraggebers zu treffen. Manchmal muss ein Projektteam allerdings nachfragen, um die Vorstellungen des Auftraggebers richtig zu verstehen. Der Projektauftrag ist nicht immer klar. Ob eine Klärung sinnvoll ist und wie sich ggf. eine Rücksprache mit dem Auftraggeber vorbereiten lässt, kann man z. B. mit dem Instrument Projektdefinition … Mehr lesenKlarheit und Konsens beim Projektauftrag
Eine Technik für kluge Entschlüsse habe die US-Wissenschaftler und Brüder Chip und Dan Heath mit dem Namen WRAP entwickelt. Sie ist nach den Anfangsbuchstaben ihrer vier Schritte benannt. Entscheiden mit WRAP. In gewisser Hinsicht hat diese Technik Parallelen zu Entscheidungsbäumen und gleichzeitig ist WRAP deutlich weitreichender. Längst hat die Entscheidungstechnik auch Einzug in die Wirtschaftspsychologie … Mehr lesenEntscheiden mit WRAP
Viele Manager verbinden mit Entscheidungstechniken mehr oder weniger systematische und strukturierte Verfahren, die z. B. mit Entscheidungsrechten zu tun haben oder auf Risikokompetenz aufbauen. Das kann aufwändig sein und ist nicht jedermanns Sache. Diese Ablehnung kann dazu führen, dass stark strukturierte Entscheidungstechniken erst gar nicht zu Anwendung kommen und noch nicht einmal richtig ausprobiert werden. … Mehr lesenMit einer Zeitreise zu einer guten Entscheidung