Beratung & Training für UnternehmenS2 AufholenKraftverstärker für Führungskräfte und TeamsSchloss Borbeck in EssenS7 Verschwende niemals eine gute Krise

Leistungen

Die Links führen Sie zu meinen Angeboten und die nachfolgenden Beschreibungen liefern Ihnen weitere Details zu meinen Leistungen anhand von Kurzbeschreibungen zu ausgewählten Projekten.

 

Externe Projektverstärkung aut Zeit

Projektplanung als Trumpfass einsetzen

Projektkommunikation gezielt einsetzen

Sie als Führungskraft stärken und entlasten

Projekterfolge absichern und Ziele erreichen

Start der Optimierung mit einer Projektinventur

 

Führungskräfte gut beraten und Projektergebnisse absichern

Nur wer sich nicht um die Risiken kümmert, muss sie fürchten. Wer Chancen und Risiken aktiv überwacht, kann bei Bedarf auch frühzeitig und meistens erfolgreich eingreifen. Die Grundlagen liefert ein pragmatisches Risikomanagement-System, das alle relevanten unternehmensweiten Risiken erfasst.

Der Aufbau solcher Risikomanagement-Systemen, die Anwendung von geeigneten Risikomanagement-Strategien und die gezielte Entwicklung von Risikomanagement-Maßnahmen gehören sind eines meiner Spezialgebiete. Das Ziel ist die erfolgreiche Absicherung der gewünschten Projektergebnisse. Der Weg dorthin führt über eine zuverlässige, vertrauensvolle Unterstützung der involvierten Führungskräfte.

Das Risikomanagement-System erfülle nicht nur die gesetzlichen Anforderungen, sondern leiste auch einen wichtigen Beitrag für stetig wachsenden Anforderungen an IT-Security, Business Continuity und Krisenmanagement, ist von dem Vice President General Administration eines internationalen Technologie-Unternehmens zu hören.

Die erweiterte Geschäftsführung auf eine neue Strategie einschwören

Wenn eine neue Strategie beschlossen wurde und umgesetzt werden soll, dann ist keine Form der Auseinandersetzung mit dem Thema so fruchtbar wie der intensive Austausch von Chancen und Risiken, von betriebliche Anforderungen und persönliche Befürchtungen bei einem Strategie-Workshop im Kreis der erweiterten Geschäftsführung.

Mit meiner Erfahrung aus Hunderten von Führungskräfte-Seminaren ist es keine Frage des Zufalls mehr, ob die im Vorfeld gesteckten Ziele grundsätzlich erreicht werden können. Es geht vielmehr darum, durch eine inhaltlich geführte und methodisch geschickt unterstützte Moderation der unterschiedlichen Charaktere mit ihren individuellen Stärken und Kompetenzen eine bestmögliche Gesamtsituation herauszuarbeiten. Mit der Einbeziehung aller Teilnehmer und der Wertschätzung des Einzelnen wird es möglich, den ganzen Führungskreis auf die gemeinsamen Ziele auszurichten und einen Meilenstein für die Umsetzung der Strategie zu setzen.

Erstmalig sei ein Strategie-Workshop mit dem erweiterten Kreis der Geschäftsführung durchgeführt worden und auf Basis der guten Erfahrungen sei schon der nächste Workshop ins Auge gefasst, sagt der Geschäftsführer eines Betreibers von Infrastruktur in der Telekommunikationsbranche.

Eine ganze Abteilung zu neuem Selbstverständnis führen

Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeiter in der Revision gibt es so zahlreich wie sich unterschiedliche Themenfelder in den Prüfungsplänen eines Unternehmens finden lassen. Anders ist es dann schon bei Seminaren, bei denen es neben inhaltlicher und methodischer Qualifikation auch um die grundsätzliche Motivation der Revisoren geht.

Für mich ist es selbstverständlich, bei Schulungen ein ausgewogenes Verhältnis aus Fachkompetenz und aus „weichen“ Faktoren einfließen zu lassen. Nur so wird es möglich, nachhaltig am Selbstverständnis einer ganzen Abteilung zu arbeiten und dadurch signifikante Leistungssteigerungen und Prozessverbesserungen hervorzubringen.

Der Revisionsleiter einer Unternehmensgruppe im Stadtwerke-Umfeld berichtet, er sei schon mehrfach aus dem Umfeld der geprüften Unternehmen mit positiven Rückmeldungen bzgl. der erzielten Prüfungsergebnisse angesprochen worden und freue sich über die weiteren Entwicklungsschritte seiner Abteilung.

Die Sicherheitskultur mit agilen Methoden weiterentwickeln

Die Sicherheitskultur eines Unternehmens ist ein komplexes Thema. Sie lässt sich nur schwer fassen, doch Defizite bei der Sicherheitskultur können sich ungünstig auswirken und im schlimmsten Fall zu Unfällen und Ausfällen führen. Eine „gute“ Sicherheitskultur ist gerade im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Qualität ein wichtiges und anzustrebendes Ziel.

Agile Methoden liefern nicht nur bei der Produktentwicklung und beim Projektmanagement gute Ergebnisse, sondern eignen sich auch hervorragend zur systematischen Weiterentwicklung der Sicherheitskultur: In 14-tägigen Sprints lassen sich im Bereich Arbeitssicherheit unter Einbindung verschiedener Organisationseinheiten wirksame Maßnahmen ableiten, verfeinern und erproben.

Der Leiter Arbeitssicherheit eines Anlagenbauers sagt, dass seine Erwartungen an die durchgeführten Workshops zur Verbesserung der Sicherheitskultur voll erfüllt seien.

Das Handwerkszeug für erfolgreiche Projekte bereitstellen

Ein gutes Projektmanagement, das modernen Anforderungen genügt, lässt sich erlernen. Dazu sind nicht nur solide Grundlagen allgemein anerkannter Projektmethoden erforderlich, sondern auch Hilfestellungen für Anforderungen aus unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen. Hinzu kommen noch Herausforderungen aus der Digitalisierung und von modernen Arbeitsformen.

Mein Anspruch als Dozent für Projektmanagement mit mehr als 20 Jahren Projekterfahrung geht weit über eine reine Vermittlung von Methodenwissen hinaus, ganz egal ob es sich um Inhouse-Schulungen oder um offene Kurse einer Akademie handelt. Die praktische Umsetzbarkeit der Lerninhalte soll möglichst umgehend zu nachhaltigen und erfolgreichen Projekten im jeweiligen Tagesgeschäft der Seminarteilnehmer führen.

Die Projektleiterin einer führenden Weiterbildungsakademie in der Energiewirtschaft ist davon angetan, dass sie durch die positiven Rückmeldungen der Lehrgangs- und Kursteilnehmer regelmäßig erfährt, wie sich Lernerfolge aus dem Kurs “Projektmanagement” in das Tagesgeschäft der Teilnehmer übertragen lassen.