Wir müssen wiederholen, üben und trainieren – wieder und wieder. Das trifft gerade für die Dinge zu, die sich nicht schnell und einfach erzielen lassen, wie es bei der Leitung einer größeren Organisationseinheit häufig der Fall ist.
Wer beispielsweise die vorhandene digitale Arbeitskultur weiterentwickeln und Standards für die praktische Arbeit aufbauen will, wird schnell erkennen, dass „mehrere Sätze mit einigen Wiederholungen“ erforderlich sind – genauso wie beim Krafttraining. So entstehen aus den eigenen Überlegungen überzeugende Ideen und glaubwürdige Konzepte. Es spielen sich gut Routinen ein und diese Signale kommen bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an.
Grundsätzlich erfordern alle Themen, die mit einer starken Organisationskultur und dem langfristigen Unternehmenserfolg zu tun haben, einen intensiven „Muskelaufbau im Gehirn“. Dadurch werden Strategien und Pläne klarer. Die Glaubwürdigkeit der Leitungsebene steigt und der Erfolg lässt nicht lange auf sich warten.
Das Gute daran: Wenn man sich so für eine Sache einsetzt, dann hat man auch etwas davon. Denn die Dinge, mit denen wir uns intensiv beschäftigen, bleiben haften.
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