Wo liegt denn beim ‘Fahren auf Sicht’ das Problem? ‘Fahren auf Sicht’ mag sich vielleicht gut anhören, ist es aber nicht. Im Projekt – und auch an vielen anderen Stellen – ist einfach mehr erforderlich, als uns diese angeblich gute Vorgehensweise vorgaukelt. Auf Sicht zu fahren bedeutet ganz allgemein, dass bei einer ‘Bewegung’ der Verantwortliche … Mehr lesenFührung im Projekt statt Fahren auf Sicht
Fehlende Verbindlichkeit und scheinbare Beliebigkeit Es steht nicht immer gut mit der Verbindlichkeit in der Projektarbeit. Bei der Umsetzung des Beschlossenen und bei der Selbstverpflichtung zur Arbeit klaffen schon mal Lücken. Nicht selten denken Projektleiter so: “Ich habe den Eindruck, dass Aufgaben einfach verschleppt werden. Wir haben eine Absprache darüber, dass etwas zu erledigen ist, … Mehr lesenDie Kraft von Vereinbarungen in der Projektarbeit
Heute möchte ich über Kritikfähigkeit reden. Es geht um Kritikfähigkeit in ganz bestimmten Situationen, wie z. B. die Einführung neuer Arbeitsabläufe oder Regelungen, die Aktualisierung von Unternehmensrichtlinien oder Dienstanweisungen und die Entwicklung eines neuen Leitbilds. Kritikfähigkeit in Bezug auf diese organisatorischen Veränderungen hat damit zu tun, wie wir persönlich die Notwendigkeit der Veränderung einschätzen, wie … Mehr lesenMit Kritikfähigkeit punkten