Christian Klöppner 
Es ist mal wieder soweit. Im neuen Jahr soll es besser werden. Ähnlich wie sich viele Menschen zu Jahresbeginn gute Vorsätze machen, nehmen sich nicht wenige Projektmanager auch für ihre Projekte vor, es im neuen Jahr besser zu machen und aus den Erfahrungen der Vergangenheit zu lernen. Es handelt sich um wichtige Projekte mit großer … Mehr lesenGute Vorsätze im neuen Jahr – auch für Projekte
Mehr als zwei Drittel der Unternehmen schließen ihre Transformationsprogramme nur “mittelmäßig” ab. Veränderungsprojekte hängen einer Studie von Bain & Company zufolge stark von den Mitarbeitern ab. “Auch” muss man wohl sagen. Die Aussage hört sich so an, als müsse man “einfach” nur die Mitarbeiter für das Projekt gewinnen. Schaut man sich die Empfehlungen der Berater … Mehr lesenErfolg bei Veränderungsprojekten ist keine triviale Angelegenheit
In vielen Unternehmen sprießen schon die Knospen agiler Techniken, auch ohne explizite Einführung. Es ist mehr als nur der Reiz neuer Arbeitstechniken. Die Vorteile von Agilität hinsichtlich der Eignung für bestimmte Aufgaben und die Schnelligkeit der Ergebnisse haben sich herumgesprochen. Auch ohne eine formale Implementierung von agilem Projektmanagement gelingt die Anwendung agiler Techniken im Unternehmensalltag, … Mehr lesenMissverständnisse auf der Leitungsebene behindern den Erfolg agiler Ansätze