Sensibilität für betriebliche Abläufe

Methode 16 3. Prinzip HRO Sensibilität für betriebliche Abläufe

Als Führungskraft gibt es zahlreiche Gründe, sich mit einer HRO zu beschäftigen. HRO steht für High Reliability Organisation oder auf Deutsch Hochzuverlässigkeitsorganisation. Für das heute betrachtete Prinzip leisten Sie z. B. einen guten Beitrag, wenn Sie besonderen Vorkommnissen im Tagesgeschäft oder Abweichungen von dem „Normalen“ mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Was wir von einer HRO – … Mehr lesenSensibilität für betriebliche Abläufe

Ungeschriebene Regeln aufschreiben

Unternehmenskultur - Regeln aufschreiben

Viele Dinge im Unternehmen spielen sich nicht vor dem Hintergrund veröffentlichter Führungsleitlinien oder klarer Dienstanweisungen ab, sondern auf der Grundlage ungeschriebener Regeln, die einen bedeutsamen Bestandteil der Unternehmenskultur darstellen. Und warum sollte man sich mit ungeschriebenen Regeln auseinandersetzen und warum sollte man sogar noch zusätzlichen Aufwand für das Aufschreiben dieser Regeln treiben? Weil es besser … Mehr lesenUngeschriebene Regeln aufschreiben

Leichte Gebrauchsspuren – agiles Arbeiten

Manchmal nutzen sich Wörter durch übermäßigen Gebrauch ab und sind dann nicht mehr so schön anzusehen bzw. anzuhören. Die Bedeutung der Wörter leidet darunter, doch ihr Wert bleibt meistens unverändert hoch und die Freude an ihnen ungetrübt. Das gilt auch für “Agilität”. Viele unter uns können es nicht mehr hören, die Verbreitung des Begriffs scheint … Mehr lesenLeichte Gebrauchsspuren – agiles Arbeiten