Geld und Liebe sind zwei Beispiele für typische Motivatoren – für Instrumente zur Mobilisierung für ein bestimmtes Verhalten. Eine Erfolgsprämie für die Teammitglieder nach einem erfolgreichen Projektabschluss ist eine schöne Sache. Auch eine Beförderung – z. B. zum Senior Projektleiter verbunden mit einer netten Gehaltserhöhung – fällt in diese Kategorie. Warum also diese Verunsicherung und … Mehr lesenMit Geld lässt sich viel bewegen.
Der PDCA-Zyklus beschreibt den Regelkreis eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, bestehend aus den vier Schritten Plan, Do, Check und Act. Bei diesem Zyklus handelt es sich vielleicht um das wichtigste Instrument zur systematischen Verbesserung von Systemen bzw. um das wichtigste Instrument zur Qualitätsverbesserung. Alle gängigen Managementsysteme bauen wie z. B. Qualitäts-, Sicherheits-, Gesundheits- oder Umweltmanagementsysteme, auf diesen … Mehr lesenPDCA-Zyklus – systematische, stetige Verbesserung
Viele Dinge im Unternehmen spielen sich nicht vor dem Hintergrund veröffentlichter Führungsleitlinien oder klarer Dienstanweisungen ab, sondern auf der Grundlage ungeschriebener Regeln, die einen bedeutsamen Bestandteil der Unternehmenskultur darstellen. Und warum sollte man sich mit ungeschriebenen Regeln auseinandersetzen und warum sollte man sogar noch zusätzlichen Aufwand für das Aufschreiben dieser Regeln treiben? Weil es besser … Mehr lesenUngeschriebene Regeln aufschreiben