Besser werden: Wenn wir alle immer beschäftigt sind …

Besser werden: Wenn wir immer beschäftigt sind

…, warum wird dann nur so wenig erledigt? Immer sind alle beschäftigt oder wirken zumindest so. Aber warum werden dann nur so wenig Ergebnisse produziert? Das klingt böse und undankbar. Trotzdem scheinen ein paar grundsätzliche Fragen berechtigt. Es drängt sich der Gedanke auf: Wir müssen besser werden! – Arbeiten wir an den falschen Dingen, ist … Mehr lesenBesser werden: Wenn wir alle immer beschäftigt sind …

Das Unplanbare planen

Wege 59 Das Unplanbare planen

Diplomaten sagt man nach, dass sie mit allen Situationen klarkommen müssen und sogar das Unplanbare planen können. Denjenigen, die in einem Projekt Verantwortung tragen, geht es manchmal nicht anders. Das trifft insb. bei einer offenen Aufgabenstellung eines Projektes zu, wenn sich also relevante Details oder konkrete Anforderungen erst im Laufe des Projektes herausstellen oder ergeben. … Mehr lesenDas Unplanbare planen

Beim Stakeholder-Management von der Diplomatie lernen

Beim Stakeholder-Management von der Diplomatie lernen

„Stakeholder-Management? Diplomatie? Okay, kenne ich, nächstes Thema!“ – Wenn Sie so denken, dann sollten Sie erst recht innehalten und sich von diesem Thema inspirieren lassen. Es geht nämlich darum, was man beim Stakeholder-Management in Projekten von der Diplomatie lernen kann. Dahinter steckt nicht etwa der Wunsch, besonders elegant zu agieren, sondern vielmehr das Kalkül, mit … Mehr lesenBeim Stakeholder-Management von der Diplomatie lernen