Das Zitat stammt von der deutschen Sozialpädagogin Helga Schäferling und bedeutet, dass man sich auch tatsächlich auf den Weg machen und u. U. außergewöhnliche Anstrengungen auf sich nehmen muss, um das Ziel zu erreichen. Wer etwas beginnt, soll es bis zum Ziel fortsetzen und auch unangenehme Folgen auf sich nehmen. Wer A sagt, muss auch B sagen. Ausdauer bzw. Beharrlichkeit ist gefragt. Wenn man etwas erreichen will, dann muss man beharrlich sein.
Beharrlichkeit ist eine Tugend
Unter Ausdauer versteht man die im Charakter begründete Fähigkeit eines Menschen, ein Ziel auch dann mit unverminderter Motivation zu verfolgen, wenn die Anstrengung über eine längere Zeit oder gegen Widerstände aufrechterhalten werden muss. Eine andere Bezeichnung dafür ist Beharrlichkeit. Ausdauer und Beharrlichkeit werden auf Fähigkeiten eines Menschen sowie generelle Verhaltenstendenzen angewandt.
Vielleicht ist dieser Gedanke aber zu einfach und der dahinter versteckte Zweck verkennt die Realitäten. Denn was nutzt Beharrlichkeit, wenn der eingeschlagene Weg nicht zum Ziel führen kann? Welchen Erfolg erzielt man mit Ausdauer, wenn man bestenfalls Anerkennung für den Fleiß bekommt, nicht aber die gewünschten Ergebnisse erreicht? Ich plädiere deshalb für eine intelligente Relativierung dieser Tugend. Wer A sagt, muss auch B sagen, aber nicht blind.
- Wenn die Durchführung von B mit unbekannten Risiken verbunden ist, dann ist zunächst eine Klärung bzw. die Beherrschung dieser Risiken erforderlich. – Trumpfen Sie also als Führungskraft mit einer starken Risikokompetenz auf, um auch in dieser Situation richtig zu reagieren. Gefahren erkennen, richtig entscheiden.
- Wenn mit der Umsetzung von B Digitalisierungsthemen verbunden sind, dann empfiehlt sich eine Prüfung der Effizient und der Zukunftsfähigkeit dieser Maßnahme. – Stärken Sie Ihre Digitalkompetenz und bewältigen Sie die Anforderungen der Digitalisierung. Digitalisierung meistern.
- Wenn im Zusammenhang mit B nebulöse Hindernisse und Motivationskiller zu überwinden sind, ist für die Einschätzung der Erfolgsaussichten eine gute Kenntnis der Organisationskultur von Bedeutung. – Nutzen Sie deshalb die Organisationskultur vorteilhaft für sich!
Eine echte Tugend in Zeiten von VUCA besteht für mich darin, in einer Sache ausdauernd bzw. beharrlich zu sein und gleichzeitig die verbundenen Risiken nicht aus den Augen zu verlieren, die Anforderungen der Digitalisierung einfließen zu lassen und auch die in der Organisationskultur steckenden Kräfte zu berücksichtigen.
Durch diese Relativierung wird die Tugend sogar noch kraftvoller!
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Beim nächsten Beitrag in der Reihe „Wege zum Projekterfolg“ geht es um verrückte Leute.